集團公司2022年3月23日下發(fā)的《關(guān)于在各職能部門和生產(chǎn)服務(wù)單位開展“靠上去主動作為，走進去融入服務(wù)”活動的安排意見》和2022年4月17日下發(fā)的《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先進、爭做典型、拼搏奉獻”專題活動的安排意見》，兩項活動自開展以來，后勤事務(wù)部高度重視，前后分班次組織兩次系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，主要圍繞三個中心點開展后勤部整體工作。一是認(rèn)真貫徹落實董事長年會的講話精神；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)勝單位的管理方法和先進個人典型事跡；三是要走進一線，切身實地去感受下一線工作的環(huán)境和強度 。各崗位員工從以上三個方面立足本職，結(jié)合自己崗位工作，對照先進想一想自己存在哪些不足，今后工作應(yīng)該怎么做？
      

        只有走進一線，才能深入了解一線。為了更好地服務(wù)一線，學(xué)習(xí)先進單位的管理方法和績效管理經(jīng)驗，在2022年5月19日下午，后勤事務(wù)部組織各崗位負(fù)責(zé)人及重點崗位人員，走進一線單位“儲運部”進行座談交流學(xué)習(xí)。特別邀請到儲運部肖鵬飛同志帶領(lǐng)我們到煤炭發(fā)運現(xiàn)場進行了解學(xué)習(xí)，在調(diào)度室進行面對面的交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、經(jīng)驗傳授，我們感受到：一是，儲運部員工在這樣的環(huán)保壓力大、工作任務(wù)量大的情況下，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，他們這樣的擔(dān)當(dāng)精神值得我們敬佩和學(xué)習(xí)；二是，他們?nèi)巳酥v安全、知流程、按流程做事，體現(xiàn)出成熟的管理制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)流程，是我們學(xué)習(xí)的榜樣；三是，儲運部這種獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣完善的績效管理，我們應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)借鑒。
 

 
        為落實好集團公司開展的兩項專題活動，后勤部領(lǐng)導(dǎo)提出總要求：一是，部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員要組織好對應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位員工，對“董事長年會講話”和受表彰的“先進集體”“先進個人”事跡，進行再學(xué)習(xí)、再討論，將活動貫穿于全年工作當(dāng)中去。二是，學(xué)習(xí)先進單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合后勤崗位工作繼續(xù)梳理崗位流程，完善崗位績效考核辦法，實現(xiàn)用制度管人，按流程做事做好績效考核。三是，對照先進查找差距和不足，補齊自己的短板，制定出崗位及個人整改措施，將典型榜樣的力量轉(zhuǎn)化為強大的工作動力。
        總之，我們將以董事長講話精神為旗幟，深入一線、做好服務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好生產(chǎn)經(jīng)營的支持服務(wù)保障，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。