2022年8月24日下午，海明聯(lián)合能源集團管理體系升級啟動大會在集團萬達會議室召開，標志著集團重大改革舉措———管理體系升級項目即日起正式啟動。

        董事長桑海明、總裁桑鶴明、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位（部門）負責人等41人現(xiàn)場參會，有關(guān)單位（部門）負責人通過線上參加了會議。
        管理體系升級得到了金財時代教育科技有限公司的大力支持。金財公司財稅咨詢事業(yè)部總經(jīng)理李鑫、咨詢專家許桂明參加啟動大會。
        管理體系升級是集團為提高管理能力、提升管理水平、適應(yīng)集團多元化、高質(zhì)量發(fā)展采取的重大措施。集團公司成立了管理體系升級項目領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長桑海明親自任組長，總裁桑鶴明任常務(wù)副組長。同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集團副總裁高曉春兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。
        會上，總裁桑鶴明對集團管理體系升級的必要性、迫切性做了重點說明，并宣布：海明聯(lián)合能源集團管理體系升級正式啟動！

  
        董事長桑海明對管理體系升級工作做了重要指示。

        董事長在講話中指出：管理體系升級，就是給集團從管理上看病、下藥方。管理體系升級的目標，就是實現(xiàn)集團全方面的管理標準化、規(guī)范化，找差距，補漏洞，增強集團的生命力。
        管理體系升級勢在必行，要全員參與，要保證管理體系升級實在有效。升級工作跟集團正在實施的信息化2.0建設(shè)要緊密結(jié)合。
        董事長特別強調(diào)：各單位（部門）要積極配合金財專家的工作，要把前期的調(diào)查、分析工作，當成檢閱自己的一次難得的機會，在專家的指導(dǎo)下，對本部門、本崗位工作進行一次深刻的分析，找問題，查根源，主動向?qū)＜覍W習、請教。
        要在管理體系升級過程中，堅決執(zhí)行集團采取的改革措施，不要耍小聰明想辦法變通，否則，就會走老路上去，集團的努力就會前功盡棄。
        董事長對金財公司也提出了要求：管理體系的升級，要適合海明集團的實際狀況，適應(yīng)海明集團的經(jīng)營需要。要從細節(jié)入手，讓管理體系升級的各項措施看的見、摸的著，扎扎實實，落地、生花。
        董事長預(yù)祝海明集團管理體系升級馬到成功！
 
        會上，金財公司李鑫總經(jīng)理對當前的財稅環(huán)境、金財管理目標的十大系統(tǒng)做了重點介紹，闡述了管理體系升級的大趨勢，并對財稅基礎(chǔ)知識做了簡要說明。

 
 
        啟動大會后，集團副總裁、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任高曉春，組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員召開了會議，對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作進行了具體部署。