2024年7月29日，集團(tuán)公司2024年年中工作會議勝利召開。集團(tuán)公司董事長桑海明、總裁桑鶴明出席會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議，金卓實(shí)業(yè)、雙權(quán)能源的負(fù)責(zé)人以及各單位作業(yè)長、班長、區(qū)域經(jīng)理以視頻會議形式參加了大會。
 

 

       總裁桑鶴明代表集團(tuán)公司向大會做了《堅(jiān)定信心，持續(xù)奮戰(zhàn)，確保完成全年經(jīng)營和效益目標(biāo)》的工作報(bào)告。

 

       總裁指出：2024年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新的經(jīng)營方針，全面落實(shí)董事長提出的“堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新、堅(jiān)持管理務(wù)實(shí)、堅(jiān)持深化改革、發(fā)揚(yáng)海明人精神”的要求，在市場大環(huán)境持續(xù)惡劣的情況下，主動適應(yīng)，積極應(yīng)對，各單位、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，比較圓滿的完成了上半年的工作目標(biāo)。
       總裁要求：下半年，形勢依然嚴(yán)峻，我們面臨的壓力會越來越大，生存空間會越來越小。集團(tuán)上下必須全員行動，團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，協(xié)同配合，共同努力，加快建設(shè)精細(xì)化采、銷、生產(chǎn)管理體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，改革要取得實(shí)質(zhì)性效果，嚴(yán)格成本控制，提高管理效率，全面戰(zhàn)勝困難，打一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

       集團(tuán)公司董事長桑海明做了重要講話。
 

 

       董事長指出：上半年我們?nèi)〉玫某煽兪强亢艽蟮拇鷥r換來的，當(dāng)前保生存、保市場仍然是當(dāng)務(wù)之急。我們必須要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)保生存的方針，正視存在的問題和不足，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功，提高生存能力和抵抗沖擊的能力，各項(xiàng)工作都要突出一個“實(shí)”字。
       一是思想要務(wù)實(shí)，要適應(yīng)形勢，順勢而為，適應(yīng)變化，在不確定的未來中，找到屬于我們自己的確定性。要正確理解穩(wěn)中求進(jìn)，通過一系列措施扎牢根基，穩(wěn)住已有的規(guī)模和業(yè)績。要取得突破，而不是守著現(xiàn)狀。要端正個人態(tài)度，在集團(tuán)遇到困難的時候，齊心協(xié)力，緊跟公司的步伐，撲下身子干實(shí)事。
       二是改革要有實(shí)效，自主經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)夠撒種成林，撒豆成兵，自主經(jīng)營單位要當(dāng)野雞能自己找食兒吃。要深刻分析存在問題，完善措施，開拓思想，拓寬思路，摒棄本位思想，堅(jiān)定改革信心，全面完成改革任務(wù)。要提高個人的認(rèn)知。
       三是管理要有實(shí)效，出了問題要找管理上的責(zé)任。要把每項(xiàng)要求都落實(shí)下去，有布置，有督導(dǎo)，杜絕形式主義。要注重管理方法，落實(shí)七句口訣。要落實(shí)逐級負(fù)責(zé)，把好每一個管理關(guān)口。要發(fā)揮考核作用，加大考核力度，注重考核后的整改。
       四是隊(duì)伍建設(shè)要有實(shí)效。要廣開渠道，完善制度和措施，做好人才隊(duì)伍建設(shè)。一把手要做好帶頭人、領(lǐng)頭羊，努力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍。
 

 

       會議明確了集團(tuán)公司下半年的工作方向和重點(diǎn)，為戰(zhàn)勝困難、完成全年經(jīng)營和效益目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司)