2026年1月28日，海明聯(lián)合能源集團有限公司2026年工作會議在集團總部會議室隆重召開。
 

 

       集團公司董事長桑海明、總裁桑鶴明出席會議。集團公司領(lǐng)導班子成員、各單位（部門）、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了會議，各單位主管、區(qū)域經(jīng)理、作業(yè)長和班組長以及獲獎人員以視頻會議形式參加了會議。會議由副總裁王林成主持。

       會上，總裁桑鶴明作了題為“筑牢效益基石，固本提質(zhì)，創(chuàng)新增效，開創(chuàng)海明集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”的工作報告。
 

 

       總裁強調(diào)：2026年，經(jīng)濟形勢更加嚴峻、復雜，市場的不確定性更加突出，集團公司面臨著經(jīng)營、生產(chǎn)以及發(fā)展的各種壓力考驗。今年集團的工作中心定位是“質(zhì)效提升年”。各單位、部門要堅決貫徹“以效益為基石，以質(zhì)效提升為引領(lǐng)，鞏固成果，深化調(diào)整，持續(xù)奮進，穩(wěn)健前行，全面提升集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量”的經(jīng)營方針，各項工作要聚焦“六大提升”：效益提升、品牌形象提升、競爭實力提升、質(zhì)量管理能力提升、風險防控能力提升、管理精細化水平提升，確保集團公司行穩(wěn)致遠、持續(xù)發(fā)展。

       會議確定了2026年各業(yè)務板塊的經(jīng)營目標。
 

 

       會上，副總裁高曉春宣讀了《海明集團2025年度優(yōu)勝單位、優(yōu)秀員工表彰決定》：授予經(jīng)貿(mào)事業(yè)部、儲運事業(yè)部“海明人優(yōu)勝單位獎”，星凡匯、質(zhì)檢中心、安環(huán)辦、財富中心“海明人先進單位獎”，矩網(wǎng)科技“海明人創(chuàng)新團隊獎”；授予經(jīng)貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理陳強“海明人特殊貢獻獎”，儲運事業(yè)部副總經(jīng)理肖鵬飛“海明人精神旗幟獎”，北方貨運調(diào)度主任谷鵬飛等6名員工“海明人精神奉獻獎”，儲運事業(yè)部點班班長趙友杰等42名員工“海明人優(yōu)秀員工獎”。
 
       董事長桑海明作了重要講話。
 

 

       董事長指出：發(fā)展不是靠口號實現(xiàn)的。面對傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型的大趨勢，面對需求降低、產(chǎn)品和渠道有限的現(xiàn)狀，面對殘酷的市場競爭，要全面扎實貫徹“質(zhì)效提升年”的各項工作部署。

       董事長對各單位提出了三點要求：
       一是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要在經(jīng)營管理的各方面“想出新的好辦法，做出新的好東西，闖出新的好路子”，順勢而為，扎扎實實、現(xiàn)實實用。各單位要完成創(chuàng)新三項作業(yè)。集團品牌建設是經(jīng)營思路的重大創(chuàng)新，要維護好、建設好“海明”這個品牌。

       二是要苦練內(nèi)功。成本控制要會挖金山，建成全面的成本管控體系；質(zhì)量管理要真動刀子，嚴格考核管理；業(yè)務管理要既能掙來錢還能守住錢，防范風險；要積極應用AI新技術(shù)，應用科技發(fā)展的成果；要激發(fā)內(nèi)生動力，進行經(jīng)營模式改革。通過苦練內(nèi)功，增強企業(yè)韌勁和生命力。

       三要狠抓干部。穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵在干部，要正家風，扭轉(zhuǎn)干部當中的不良風氣，樹立正確的價值觀，照鏡子，開展整風自查。干部要擔責扛事，高標準，嚴要求，高效協(xié)同。要暢通集團和員工溝通的渠道。要嚴防貪污、侵占，加強防范控制和監(jiān)查，開展反腐檢查，找出三處漏洞。各單位一把手是工作的第一責任人，必須要擔起責任。

       董事長要求：各子公司要結(jié)合實際，認真領(lǐng)會學習會議精神，貫徹落實各項工作要求。

       董事長號召：積力所舉無不勝，眾智所為無不成。只要集團上下同心共濟，始終如一，就一定能活下去，活得更好！

       會議要求：各單位要組織廣大員工認真學習會議精神，深刻領(lǐng)會董事長和總裁提出的重要指示，統(tǒng)一思想，凝聚共識，狠抓落實，為完成今年的經(jīng)營目標、實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

(責任編輯：海明聯(lián)合能源集團有限公司)